如何成为一名优秀的管理者

如何成为一名优秀的管理者，这是管理者职业生涯中奋斗的目标。究竟什么样的管理者才能称之为优秀的管理者呢？管理是为了有效地的实现某种预定目标以人为中心而对有关过程进行计划、组织、领导、控制、创新的一系列活动。也就是说，管理者是指为达到组织目标而恰当地解决问题，并追求合理性。著名管理宗师彼得.德鲁克认为：现在，管理越来越需要一套与以往不同的观念，应该去“领导”人，而不是去“管理”人，最佳目标应该是让每个人的长处和才能都得到发挥，用等式表述即管理=管好+理顺，达到贯通的目的。

管理者——就是指挥别人做事的人。管理者独自处理一切业务，这不能称之为做得好，管理者应该为他的部属提供达到企业目标而能够专心致志工作的必要条件，使他们的能力充分发挥，从而激励他们一同达到企业目标的愿景，这是管理者的作用。带来企业的成长与繁荣的是人，给企业的成长与繁荣带来的障碍的也是人，决定因素在于管理者。

汉朝开国皇帝刘邦曾言：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹备银饷，我不如萧何。而他们都能为我所用，这就是我能得天下的原因。”由此可见，作为一名管理者就是如何使用人和利用人为企业服务，你的工作大部分要由部属来完成，你的责任就是要训练你的部属与你一样，具有更强的工作能力和责任感。所以有人说：管理就是让其他人为你完成任务，与你共同达到目标。

优秀的管理者应该具有现职专精的工作技术，悉知各种管理方法，乐于工作改善，良好的工作关系和人际关系，重视教育训练，具有高尚的为人风格，具有企业认同感，具有强烈的成本观念，具有整体作战的团队意识，心胸宽广、不计较得失、不因小失大。

谦虚谨慎的为人是管理的根本，能营造一个良好的工作气氛是管理者成功的前提：有效的指导和激励是管理者成功的关键。

要想成为优秀的管理者就要在工作中豁达大度，有“泰山崩于前而不惊，无故加之而不怒”的大智大勇的精神和胆量；对自己的手下，既要严格要求，又要适当容忍；在公开场合下表扬下属和私下批评；对自己的上司，不能以献媚的方式惟命是从，而应采取实事求是的态度、并以一种能够发挥上司长处、并能够被上司接受的方式提出正确的意见。

工作中利用励德管理法管理好团队。励——运用好激励机制；精——把握好心理因素，精神比物质更重要；图——策划是管理成功的前提；治——建立管理的平台与系统；德——以德服人，得人心者得天下；下——深入部属，为大家服务，时刻树立自己的品牌，让大家对自己产生好感，信任感和愉快感，使大家感到与自己交往很高兴，很舒服，很有自豪感。

正象邓小平指出的：“善于发现人才、团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”一个优秀的管理者在用人中，还须做到有爱才之心、有求才之渴、有用人之胆、有护才之魄、有容才之量、有荐才之德、有育才之方、有识才之眼。——陈祖彬