2012年12月9日，广西桂嘉汇集团关于集团战略发展规划研讨会在南宁市银林山庄顺利召开。参加研讨会的有集团董事长罗先友、副董事长王再群、常务副总裁罗先恒等十多位集团高层管理人员。

    戴水文副总裁首先对《广西桂嘉汇房地产集团有限公司中长期发展战略规划》（讨论稿）进行详细讲解。戴总从公司内外经营环境分析基本结论、发展战略、业务战略、战略实施行动纲要等四个方面对公司发展战略规划进行详细阐述，并对未来房地产行业发展前景、市场格局进行分析，同时对公司发展前期成功主要因素、目前存在的管理问题进行剖析，从战略理念、战略思想、战略模式等方面进行深入探究。戴总最后指出了集团公司战略制胜的四大法宝：商业模式、专业人才、管理机制、品牌文化。

    随后，用友长伴管理咨询公司项目总监郭存宝引导与会人员通过“行动学习”方式，对公司使命、愿景、价值观、外部分析（机会与威胁）、内部分析（财务能力、组织、专业能力）、商业模式、5年经营指标、区域发展、产品组合、业务策略、行动方案八个方面进行现场集思广益并逐项研讨，与会的集团高管以主人翁的态度，充分发表见解及建议，为下一步制订集团发展战略奠定了基础。

    集团战略发展规划研讨会的顺利召开，对确定集团发展方向，确立集团发展目标具有特别重要的意义，对集团接下来的管理咨询项目各项工作起到积极推动作用，使公司管理层在研讨发展方向的同时，认清自身的优势与不足，扬长避短，促进集团不断完善和改进集团管控体系和管理流程，在稳步前进中谋求更大的发展。