2011年转瞬间又到了6月份，时光荏苒，任务紧迫。目前集团的大嘉汇建材城、美博城、柳州项目、北湖项目等工程都在紧锣密鼓的施工试业或开工建设中。这几年集团的产业在突飞猛进的发展，根据国家对房地产开发政策的调整，现在集团已由房地产开发向商业地产、商贸物流和集群产业等一体的集团化、多元化的方向进行发展。谋略宏篇，更要运筹帷幕。下半年，我们应该重点突破种种瓶颈，才能进一步促进集团的各项事业迈上新台阶。   

    市场培育要下大功夫，打造繁荣的商业氛围。大嘉汇东盟国际商贸港是作为广西乃至全国面向东南亚市场的桥头堡，我们的市场定位是建立东南亚国际市场的产业集群，充分利用国内有特色酒店用品、建材家具产品、美博用品和儿童服装用品等产业，围一片城，搭一方平台，积极探索南宁周边和东盟国际市场商机。围绕这一产业集群的定位，我们的市场培育要下大功夫，我们的运营思路要更广阔，目光要更长远。目前国内酒店用品的招商平台已基本搭建，但是我们还是要培育类似东南亚国家有地方民族特色包括泰国风情、越南质朴、缅甸玉器等于一体的国内没有的新产品，在零关税的政策下形成东盟国家要采购中国的酒店用品到大嘉汇；国内的酒店客商要采购有特色的东南亚酒店用品到大嘉汇，这样我们的平台搭建就可以充分的发挥面向东盟繁荣一方经济的堡垒作用。无论越南的红木家具、缅甸的带镶金家具等这些在国内都是特少见的产品，可以达到“人无我有，人有我新”的市场原则，300万平米的商贸港，在经过一定期的市场培育后，将成为南宁市的一个“卫星城”，成为一片欣欣向荣的大型商贸港，一个集商贸物流、新品展示、供参观和考察的旅游景点及集团营销中心等。所以我们的营销策划和市场运营要突现出广阔的市场目标，要敢于去突破，要积极去创新，要努力去改变，招商力度要加大，各项宣传要跟上，只有目标市场走对了和围绕目标市场的服务做好了，我们的商业地产的运营才会锦上添花，才能建立一个车水马龙的大商圈。

       项目建设要真抓实干，创一流的工程业绩。大嘉汇东盟国际商贸港批发市场群的建设还在如火如荼的开展中，项目的进度要抓、质量要抓、配套服务要抓。从项目的每一环节的设计、报建、施工到装饰，这一系列的配套工作都周密部署，分工明确，责任到人，出现问题及时协商，不拖泥带水，不互相推诿，要形成一个一个的团队去完成任务，众人堆柴火焰高，

    现在集团范围内各方面的人才都具备，我们不缺乏做大事业的条件，但是我们更要拧成一股绳，每一环节每一个流程都要控制好，掌控好，特别是现在建材城试业已全面展开，要赶工期又要抓质量，每一环节都要不能出现隐性质量问题，各相关部门要进行分层管理，明确责任。出现问题要严格追究，务必达到零事故、零隐患、零伤害，达到每一个工程每一个项目都是一流的业绩。

     人才机制要进得来、留得住、用得好。人才是企业的发动机，是企业得以长期发展的关键因素。我们要倡导宽松与严格相结合的人力资源环境，利用相马与赛马相结合的手段进行人力结构的优化配比。商业地产的发展需要更多的复合型人才，需要掌握更多产业运作的先进理念才能去驾驭各项竞争优势。酒店用品、儿童用品、美博用品和家居建材等产业在竞争激烈和行业基本饱和市场环境下，如何让引进来的商家独树一帜引领市场的先锋处于不败之地，需要我们具有独具慧眼智商高远的高端策划营销人才，才能使我们的产业经久不衰，篷勃生机。因此我们要重视人才的关键作用，在全公司都要形成尊重人才，发挥人才的主观能动性，让每一位人才都能在桂嘉汇的平台为公司的发展出谋划策，而不是造成人浮于事，大量人力资源的浪费，人力成本花了大代价可是公司的发展得不到相应的推进。老员工要不断的努力成为更加优秀的人才，不能居高自傲停止不前；新员工也要充分的发挥个人的聪明才智凸颖而出，敢于创新，给公司带来新的气息和先进的管理理念，这样我们集团才能在人才济济、各有其才的人力资源环境下突现蓬勃生机。

    总体上讲，集团的发展已经是今非昔比，产业的转型使得企业管理的突破是“箭在弦上不得不发”。改变需要勇气更需要魄力，一切的瓶颈有些我们能感觉到但很难摸得着，这就需要我们更多去总结和分析。营销策划要上新台阶、项目管理要真抓实干、人才机制要人尽其才、资本运作要向上市的目标迈进、现有产业的平台要做大更要做强不能一腿长一腿短出现拖后腿的现象、内部管理要规范有序、工作上要讲究和谐配合严禁互相推萎等等，这些都是我们要在方方面上要进行的突破。企业的发展有如逆水行舟不进侧退，面对2011年即将过半，全公司上下都要拧成一股绳，劲往一处使，突破瓶颈，将集团各项事业的发展再上新台阶。