5月28日大嘉汇建材家居城在一片隆重热烈的庆典中掀开了亮丽的面纱。一坐规模宏大，堪称一流的建材家居城在南宁城材家居行业赢得了非凡的影响力。桂嘉汇人用不到一年的时间秉承一贯的“桂嘉汇速度”和各部门通力合作精神夺取了又一个项目的辉煌战绩。然而成功的背后总有许多人默默的付出辛劳和汗水：有人连续加班、有人累倒、有人因误解被批评，有人连续几天不能回家而只能在办公桌上扒着睡上几个小时。筹备试业的工作时间短，任务重、难度大，从项目管理、基建工程建设、卫生清洁、宣传策划、现场协调等都需要团队环环相扣的紧密合作。当试业圆满完成任务时，我们看到的是一个又一个兢兢业业的优秀团队。

      
      5月28日是试业的铁定日期，对于对整个建材城项目进行统筹跟进的成本管理中心来说压力不小。从道路施工，外墙施工到室内的装修施工，几十家的施工单位，报预算，核工程量，跟进度，总体协调等，成本管理中心总监罗刚没有一刻的轻松，面对试业的时间日渐临近，工程的跟进难度也更大，施工不断的深入，往往出现施工与设计有差异面临停工待定的问题，而现有的施工项目的停止将会影响下一个项目的施工进度，为此，不停的往工地跑，，甚至半夜起来协调工作也成了罗刚的常事。一些工程施工方明知道时间紧，便会抬高价格，找出各种各样的问题逼使公司同意其预算，碰到这样的问题，罗刚便与梁进坚、兰宁山一起深入工地，进行调查分析，讲依据、讲道理，不能因为一家提高工价造成整个连锁反应的造成提价。往往还会出现不增加工钱，便没有工人难以完成进度的情况。为了工程的进度，梁进坚副总监还会充当招聘专员的角色，去为施工方找民工，到处联系协调，让施工方想提价的想法被一一压制，并老老实实地完成工程。

      赶工期更要抓质量。在观光电梯的施工过程中，成本控制管理中心更是深有体会，马虎不得。第一次落实的施工方由于提出的原因太多，合同不能执行。没有办法，成本中心又得赶紧联系第二家施工单位，经过再三的商定同意施工，可是经过跟进了解，施工方为了赶工期，质量出现严重的问题，给今后的电梯运行留下很多的安全隐患。罗刚与梁进坚两位总监不得不一次又一次到现场进行查看，提出意见，监督施工，可是质量问题还是没有办法解决，为此让成本控制中心头疼不已。怎么办？最后罗刚提出坚决更换施工方，不能留有一丝的安全隐患。然而时间紧迫，试业的时间已迫在眉睫，为了不再出现之前的隐患问题，他们经常不定期的实行工程跟进、检查，很多时候还得亲自上阵，一一检查电梯的运行情况。经过三次更换施工方，狠抓质量不放松，包括观光电梯在内的各项工程终于在试业前一天基本完工，达到试业的条件。

 

 

      5月28日，建材城如期试营业，彩旗飘飘，拱门林立，车水马龙，人潮涌动，鲜花锦簇，歌声如潮。但有谁知道，在这一片节日景象的背后，饱含了陈文辉副总经理和C地块项目部人的多少辛劳与汗水。

      三月，大雨滂沱，一天接一天，下个没完，但建材城整个道路未建成，一片泥泞，车辆无法行驶，货物也无法进来，如之奈何？项目部拿出超常规的绝活，搭棚挡雨，冒雨把道路及地下管网建成。

      四月，1#楼面积超大，室内室外的装修均难以完成，加上一百多商家同时入驻进行室内装修，施工人员众多混杂，施工塔吊已拆除，装修材料只好用人扛及井架运送，量多难度大。空调、消防、水电接驳口已按原设计图施工预留好，但商家众多，各个按照自己的品牌设计装修，风格各异，已施工好的接驳口他们无法用上，众口难调。难调亦要调，为了方便各个商家，他们对已施工好的空调、消防、水电接驳口按照各商家的要求全部进行修改，其工作量之大、之繁琐，实在是难以表述。尽管如此，C地块项目部并不被困难吓倒，而是迎难而上，日以继夜地工作，硬是把它撑了下来。

      五月，建筑垃圾、装修剩下的各种废弃物、商家各种材料的包装材等等，堆积如山。室内的清扫，清了一遍又一遍，今天刚清扫干净，明早商家又在过道上堆满了各种垃圾，所有的清洁工人及管理人员也不知道清理了多少遍，为此熬过了多少不眠之夜，直到试营业典礼开始前的最后一刻，他们都还在工作，正是这样契而不舍的工作作风，才最后为C地块举行试业盛典营造了一个整洁优美的环境。

      C地块项目部人这种不怕苦不怕累、迎难而上、任劳任怨、不知疲惫、连续作战的品质，确保了C地块建材家居城的如期试营业，铸造了公司的高大形象，使公司在社会上赢得了口碑、赢得了喝彩！

 

      承载了运营部所有人的辛勤付出的大嘉汇.东盟国际建材家居城在5.28顺利试业，他们甚是欣喜，内心五味杂陈，十分地感慨。  从三月份开始徐涛副总监和全部门上下一心，全力以赴，投入到卖场筹备工作中，在每一位参与此项工作的员工身上，都体现出了一名大嘉汇员工的素质和觉悟。领导以身作则，首当其冲，同事们上下一心，携手并进。

     装修：这是工作的重中之重，装修进度如果赶不上，所有的努力将付之东流！他们都明白紧盯装修进度的重要性。每天都对施工现场实行严格的监管，走进每一家装修商铺里面，对装修不到位的地方现场沟通、指正。对于商户装修水、电、空调上需求，第一时间协调、跟进落实，体现出优质的服务。

      统一收银协议：临近试营业，商家最关心的是收银问题，商场是全广西第一家实行统一收银的买场。需要商家签署相关的协议，如收银需要从最初的第二天结算变更为按周结算、VIP加盟协议等，很多商家不理解，不赞成或以业务繁忙为借口推脱。但他们不畏阻碍，每位运营部的同事都拿出浑身解数，施展各自沟通的本领，晓之以理动之以情，终于打动了商家签署了这些协议。

      试业筹备：卖场的开业势必需要氛围的烘托，现场气氛需要条幅、拱门的渲染。媒体的宣传需要商家的相关图片，促销产品图片、价格信息。导购员需要统一集中的培训，包括商场介绍，销售单的开据，商场的统一售后服务等。无论白天的现场管理多繁忙，多辛劳，每次无论多晚都保证在完成当天的资料收集后才离开办公室。

      每一位同事都是清早到岗，顶着满天的繁星回家，尽力做好自己手中的工作，当天工作不完成不离开。这次的试营业承载着运营部全体员工的工作热情，充分体现了部门同事的协调、沟通、处理突发事件的能力，体现了运营部的团队协作能力及不屈不饶的作风；让商家增强了对桂嘉汇的认识，感受了份份热情，提高了团队凝聚力！

 

 

      建材家居城清洁面积达13万平方米，而试业前的清洁工作仅有24小时时间来完成。这不仅是一场攻坚战，甚至可以说是不可能完成的任务，但在各相关单位的配合下和物业公司所有人员的不辞辛劳通宵达旦的努力下，终于较好的完成了任务。

      为保证家居城的清洁工作，5月23日、25日物业公司连续两次向家居城商家下发了装修施工工作最后期限为5月25日下午3时，但众多的商家仍在马不停蹄的工作，为的是在5.28当日开始营业。公司的指导思想也是尽可能的延长停止装修时间，使更多的商家能够在5.28日前完成装修并同步营业。在此情况下，虽然物业公司每天都对大单体主要通道进行清洁工作，但由于装修工作一直在进行中，因此收效甚微。物业公司只能根据实际情况每天安排员工清洁工作。从5月25日开始，商管部、保洁部员工对小单体、广场开始进行冲洗工作，每天分段进行冲洗直至凌晨。

      到了5月27日，由于所有商家仍在施工，形势已非常严峻，整个家居城仍处于开荒清洁工作中。所有保洁员加班加点清理垃圾及清洁工作。张副总、卓涌、吴明权都拿起清洁工具投入到清洁工作中，至凌晨2：15分。为不影响28日开业当日的清洁工作，吴经理要求保洁部人员下班，并亲自将住得较远的5名保洁员送到家中后，回到现场继续指挥其他外请的4名清洁工逐层清理大单体内的装修垃圾。5月28日9:00时前，在物业公司的努力和其他员人的支持下，建材城清洁工作终于完成，使建材城以崭新的面貌迎接嘉宾顾客的到来。